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ラベンダーのアブストラクト

仕事が、わかりあえる。

“効率化”よりも、“理解”からはじまる。
一人ひとりの業務を見える化し、チームの思考と流れをひとつに。

ビジネスミーティング
ビジネスミーティング

“仕組み化”より、“理解できる化”。

ツールやルールで縛るのではなく、誰もが理解できる構造をつくること。
BIZPROCEは、業務を図で“見せる”ことで、暗黙知や属人化を減らし、新人も経営層も同じ情報を共有できるようにします。
“理解できる化”が、変化に強い組織を育てます。

CONCEPT

- 「効率化」ではなく、「わかりあえる」組織へ。 -

“無駄を減らす”より、“違いを理解する”へ。

BIZPROCEが目指すのは「効率一辺倒の効率化」ではありません。チームごとの個性や事情を尊重しながら、お互いの違いを理解し、“棲み分け”を明確にすること。それが、働く人のストレスを減らし、自然に協力し合える関係をつくります。

ビジネスミーティング
ジンベエザメと水中写真家

PROBLEMS WE FACE

- “見えない業務”が、チームの力を弱めていませんか? -

効率化ツールを導入しても、「なぜか働きづらさが残る」──
そんな声をよく聞きます。

それは、単に時間やコストの問題ではなく、
「仕事の構造」や「考え方の違い」が見えないままになっているから。
BIZPROCEは、そんな“見えない壁”を整理するところから始まります。

- Problems We Face -

属人化が進み、引き継ぎができない。

担当者の頭の中にしかない手順や判断。それが退職・異動のたびに引き継がれず、業務が止まる・品質が落ちる・教育が進まない──
BIZPROCEは“個人の知識”を“組織の知識”に変えます。

 

- Problems We Face -

どこに何があるか、誰も把握できない。

部門ごとに別々のツールを使い、同じ情報が何度も入力されている。
情報は点在し、正しいデータも埋もれてしまう──
BIZPROCEは、業務とツールの関係を整理し、“全員が同じ地図を見て動ける”状態をつくります。

- Problems We Face -

「改善」が続かない、本当の理由。

改善プロジェクトを立ち上げても、
なぜか数ヶ月で止まってしまう。
それは、プロセスを“見える化”せずに「感覚」で議論してしまうから。
BIZPROCEは、共通の構造認識を生み出し、改善を「続けられる文化」に変えます。

“無駄をなくす”ことではなく、
“わかりあえる仕組み”をつくること。
そこから、チームの生産性と安心感は生まれます。


次のセクションでは、
BIZPROCEがそれをどう実現するのかをご紹介します。

FEATURES & VALUES

- “共通意識”を育てる、やさしい機能が揃っています。 -

BIZPROCEは、単なる業務可視化ツールではありません。
人と業務の関係を整理し、チーム全体の「理解」を生み出すための仕組みです。
現場から経営層まで、誰もが同じ構造を共有できる──
そのために設計された6つの機能をご紹介します。

※掲載している機能の一部は、現在開発中または今後提供予定の内容を含みます。
 仕様・提供時期は変更となる可能性があります。

彼女のラップトップで

- Process Mapping -

「業務が、一目で見える。わかる。」

部門や役割をまたぐ業務を、ひとつのマップで可視化。
誰が・何を・どの順で行うのかを整理し、複雑な業務構造もシンプルに共有できます。

ノートパソコンに向かう女性

- Change Log -

「変更も、簡単に履歴で残せる。」

誰が・いつ・どの部分を変更したかを自動記録。
監査対応や内部統制にも活用でき、
業務の「証憑(エビデンス)」としても機能します。

コンピューターアクセサリー

- Guided Input -

「入力が、やさしい。わかりやすい。」

テンプレートとガイドに沿って、
目的・インプット・アウトプットを順に入力。
初めてでも迷わず、すぐに使い始められます。

財務書類を扱う

- Before / After Analysis -

「改善の成果が、数値で見える。」

プロセスの変更前後を比較し、
作業時間や承認フローの変化を自動で分析。
改善効果を“実感できる”かたちで確認できます。

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- Common Language -

「チームが、同じ言葉で話せる。」

業務を共通の形式で整理することで、部署を超えて“同じ構造”で会話ができるように。
属人化を防ぎ、理解のズレをなくします。

Stock Trading App

- Cross-System Integration -

「他システムとも、つながる。」

人事労務、会計、タスク管理などの既存システムと連携可能。
業務全体を俯瞰しながら、
ツール間の情報断絶を防ぎます。

 

「業務を管理する」のではなく、
「人と業務が理解しあえる状態」をつくる。
それがBIZPROCEの機能設計の根底にある思想です。
次のセクションでは、その仕組みがどのように現場で活かされているのか、
具体的なストーリーでご紹介します。

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- Unifying Systems Across Divisions

部署ごとのツール乱立を解消し、全社最適化へ

経営層がダッシュボードを通じて、部門ごとのツールや手順のバラつきに気づいたことがきっかけ。
BIZPROCEが業務の共通構造を可視化し、ツールの統一化と業務標準化を実現しました。

- Smooth Knowledge Transfer

引き継ぎが“証明”できる業務へ

異動や退職による業務引継ぎで発生していたリスクを、
BIZPROCEの業務記録と履歴管理で解消。
属人化の防止だけでなく、監査対応の「証憑」としても活用されています。

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USE CASES

- 現場から経営まで、“使える仕組み”の実例を。 -

- Optimizing Operations

属人化を脱却し、営業部門を全体最適へ

営業活動の属人化が進み、組織としてのガバナンスが機能しづらくなっていた中堅企業。
BIZPROCEを使い、業務を可視化・整理することで、重複作業や責任の曖昧さを解消し、全体最適なフローを実現しました。

ビジネスミーティング

HOW TO USE

- 業務を“見える化”する、3ステップ -

BIZPROCEは、誰でもすぐに始められるように設計されています。
特別な知識や複雑な設定は必要ありません。
テンプレートを選んで、業務を整理して、共有する。
たった3ステップで、あなたのチームに「共通の業務理解」が生まれます。

比較力

Step 1:テンプレート選択 or AI生成

まずは、業務テンプレートを選択。もしくはAIがあなたの業務内容をもとに、自動で最適なプロセス案を提案します。
“ゼロから考える”負担を減らし、すぐに業務整理をスタート。

比較力

Step 2:業務フローを編集・共有

入力フォームで手順・担当者・目的を整理すると、
BIZPROCEが自動で業務フローを可視化。
作成したフローはチームとリアルタイムで共有できます。

比較力

Step 3:分析・改善・マニュアル化へ

登録された業務は、自動的に分析・記録されます。
改善の履歴を追いながら、業務マニュアルとしても活用可能。
チームの知識を蓄積し、“変化に強い組織”を育てます。

業務の“やり方”を描くだけでなく、
「人が理解し、チームが共有できる状態」まで導く──
それがBIZPROCEの3ステップです。
次のセクションでは、他のツールとの違いとBIZPROCEの思想をご紹介します。

ビジネスミーティング

COMPARISON

- “効率化ツール”とは、一線を画す発想。 -

BIZPROCEは、単に業務を管理するためのツールではありません。
「ムダを減らす」ことよりも、「違いを理解し、棲み分ける」ことに価値を置いています。
だからこそ、“管理されるツール”ではなく、“理解しあえる仕組み”として機能します。

「業務を効率化する」のではなく、
“業務を通して、互いを理解できるようにする”。
それが、BIZPROCEが描く新しいビジネスのかたちです。


次のセクションでは、導入の流れとサポート体制についてご紹介します。

IMPLEMENTATION FLOW

- 導入も、やさしく、スモールスタートで。 -

BIZPROCEは、どんな企業でも気軽に導入できるように設計されています。
まずは小さなチームから始めて、効果を実感しながら全社展開へ。
伴走型のサポートで、導入から定着までやさしくサポートいたします。

比較力
ブレーンストーミング

Start Small with One Team

Step 1:小さく始める(1部署から)

最初の導入は、1つの部署からでOK。
現場の課題に寄り添いながら、業務の“見える化”を少しずつ進めます。日々の業務を止めることなく、無理のないスモールスタートを実現します。

比較力
カジュアルミーティング

Visualize Together

Step 2:可視化(ヒアリング・構築)

担当者とのヒアリングをもとに、現状の業務をBIZPROCE上で整理・構築。生成AIによる自動生成も組み合わせながら、最適な業務フローを共に描いていきます。“作る”プロセスそのものが、チームの理解を深める時間になります。

比較力
スーツで微笑む男性たち

Share Results and Scale Up

Step 3:成果を共有し、全社展開へ

導入後の効果をレポートとして可視化し、他部署へも共有。
改善が成果として「見える」ことで、全社的な導入も自然に進みます。やがてBIZPROCEは、組織全体の“共通言語”となっていきます。

導入のハードルを下げ、
“最初の一歩”を踏み出しやすくすること。
それが、BIZPROCEが大切にしている考え方です。
まずは小さく始めて、共に成長する導入体験を。

F A Q

- よくある質問と答え -

ビジネスミーティング

GET STARTED

「業務を“伝えられるもの”にする。それが、組織の力になる。」

BIZPROCEは、単なる“業務改善ツール”ではなく、
人と人、部署と部署が“わかりあえる”ための仕組みです。
まずは、貴社の課題やご状況をお聞かせください。
最適な導入ステップをご提案いたします。

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